Parcours commercial
Lead, qualification, offre, relance, signature, onboarding. Qui touche quoi. Ce qui doit être obligatoire dans le CRM, ce qui n'a pas à y vivre.

Un consultant CRM pour arrêter de perdre des leads dans des tableaux Excel et des boîtes mail. HubSpot, Salesforce, Dynamics 365, Pipedrive: d'abord le process commercial, ensuite l'outil.
Le cadrage
Lead, qualification, offre, relance, signature, onboarding. Qui touche quoi. Ce qui doit être obligatoire dans le CRM, ce qui n'a pas à y vivre.
HubSpot, Salesforce, Dynamics, Pipedrive ou garder l'existant. Make or buy, coût de licences, effort de reprise. Une recommandation écrite, pas une démo de vendeur.
Pipelines, champs, droits, e-mail, formulaires, reporting. Reprise de données propre. Formation courte des commerciaux, pas un manuel de 80 pages.
Hygiène mensuelle, tableaux de bord, nouveaux usages. Un lot, pas une régie sans fin. Si le site et le SEO doivent suivre, c'est le même cabinet.
Résultat
Un chiffre de pipeline que le COMEX peut croire. Relances qui partent. Offres qui ne disparaissent pas.
Le CRM, le mail, le site et la facturation cessent de se contredire. Les intégrations utiles seulement. Le reste, on coupe.
Le mandat Consultant CRM commence par le parcours commercial, pas par une démo d'éditeur. HubSpot, Salesforce, Dynamics 365 ou Pipedrive: l'outil suit le process. Objectif: un pipeline que le COMEX peut croire, des relances qui partent, des offres qui ne disparaissent pas.
Déroulé
Lead to cash: qui touche le lead, qui qualifie, qui chiffre, qui relance, qui signe. Champs obligatoires, champs interdits. Ce qui reste dans Outlook sort du CRM.
Garder, migrer, ou simplifier. Coût licences, reprise, effort équipe. Note écrite, pas un webinar.
Pipelines, droits, e-mails, formulaires, reporting. Import propre. Formation courte par rôle (commercial, direction, admin).
Lot mensuel: doublons, étapes pourries, tableaux de bord. Vous arrêtez quand le run est interne.
Livrables
Étapes, SLA de relance, règles de qualification, qui a le droit de passer une opportunité à gagnée.
Pipelines, champs, vues, automatisations utiles seulement. Documentation d'admin de 10 pages, pas 80.
Reprise nettoyée, ou décision de repartir de zéro si l'historique est irrécupérable. Datée, assumée.
Trois tableaux: pipeline, activité, conversion. Un chiffre que la direction reprend en comité.
Cas types
Les offres vivent dans des boîtes. Personne ne sait ce qui est ouvert. Nous posons un pipeline minimal et une discipline de saisie.
Licences payées, trois champs remplis. Process d'abord, puis on allume ce qui sert, on coupe le reste.
Usine à gaz, les commerciaux la fuient. On réduit à ce qui fait gagner une affaire.
CRM, facturation, support, site: quatre vérités. On décide une source, on intègre le minimum.
FAQ
Non. Nous recommandons. Si une licence doit être achetée, le devis est séparé et lisible.
Oui, par rôle, court. Si personne ne saisit, le CRM est mort. C'est dans le lot 1.
Parfois oui, parfois on archive et on repart. Nous le disons avant d'importer de la boue.
Les formulaires et le tracking doivent coller au CRM. Sinon le Consultant SEO travaille dans le vide. Même cabinet.