[ 01 ]
Alignement métier
Priorités commerciales, contraintes réglementaires, dette technique. Nous écrivons ce que l'IT doit porter dans les 12 à 24 mois, et ce qu'elle ne portera pas.
Conseils en stratégie informatique
Développer l'entreprise, lancer le prochain projet, ou sortir d'une informatique héritée. Nous cadrons la stratégie, le budget et le plan 90 jours.
Vous voulez faire grandir l'entreprise, lancer le prochain projet, ou arrêter de subir une informatique héritée. Nous cadrons la stratégie informatique sur vos objectifs, votre budget et vos obligations (NIS 2, ISO 27001, DORA quand elles s'appliquent). Pas un slide deck. Un plan que le COMEX peut financer.
Le cadrage
Ce que nous tranchons
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Make or buy
Interne, cloud, hybride, prestataire, licences. Chaque option a un coût total et un risque. Nous les mettons sur la même page, avec une recommandation.
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Feuille de route
Lots, dépendances, budget, indicateurs. Assez précis pour un devis, assez réaliste pour un comité.
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Choix d'éditeurs
Nous comparons les stacks sur votre terrain, pas sur une brochure. Quand une licence est le bon levier, le devis sort de la même mission.
Le livrable
Ce que vous repartez avec
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Note de stratégie
Cible d'architecture, scénarios, risques, budget d'investissement et d'exploitation. Rédigée pour un dirigeant, pas pour un forum technique.
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Plan 90 jours
Les trois à cinq chantiers qui bougent réellement le risque et le délai. Responsable, coût, critère de fin.
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Suite possible
Mise en œuvre d'infrastructure, sécurité de l'information, ou devis licences. Un interlocuteur à Bruxelles, Place Sainte-Gudule 14.
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